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分析型戰略組織的特點

2019-11-1516:32:46 來源:東奧會計在線 字體:
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2019-11-15 16:32:46

分析型戰略組織的特點

防御型戰略組織

防御型戰略組織主要是要追求一種穩定的環境,試圖通過創造一個穩定的經營領域,占領一部分市場,來達到自己的穩定性。

一般來說,技術效率是防御型戰略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合,可以提高防御型組織的技術效率,也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到一個組織系統里來。在行政管理上,防御型組織常常采取“機械式”結構機制,這樣,有利于產生并保持高效率,最終形成明顯的穩定性。防御型組織適合于較為穩定的行業。組織缺乏效率性是開拓型戰略組織的特點。

開拓型戰略組織

開拓型組織追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。在開拓型組織里,開創性問題是為了尋求和開發產品與市場機會。

開拓型組織追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。在開拓型組織里,開創性問題是為了尋求和開發產品與市場機會。這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環境變化的能力。由此可見,尋求和開發產品與市場機會是開拓型組織的戰略核心任務??匭妥櫓笏募際鹺托姓芾砭哂瀉艽蟮牧榛钚?,這類組織的結構應采取“有機的”機制。在工程技術問題上,該組織由于采用了多種技術,所以很難發揮總體的效率,缺乏效率性,很難獲得最大利潤。防御型戰略組織適合于較為穩定的行業。

分析型戰略組織:

防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰略調整序列的兩個極端。分析型組織處于中間,可以說是開拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰略進行理智的選擇,試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。

分析型組織在定義開創性問題時,綜合了上述兩種組織的特點,即在尋求新的產品和市場機會的同時,保持傳統的產品和市場。分析型組織解決開創性問題的方法也帶有前兩種組織的特點。成功的分析型組織必須緊隨領先的開拓型組織,同時又在自己穩定的產品和市場中保持良好的生產效率。

在工程技術問題上,分析型組織的兩重性也表現比較突出。這種組織需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡。

在行政管理方面,分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。一般來說,分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區分組織結構的各個方面,以適應既穩定又變動的經營業務,使兩種經營業務達到平衡。

分析型戰略組織并不是完美無缺的。由于其經營業務具有兩重性,該組織不得不建立一個雙重的技術中心,同時還要管理各種計劃系統、控制系統和獎懲系統。這種穩定性與靈活性并存的狀態,在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡,它最大的危險就是既無效能又無效率。

反應型戰略組織:

反應型組織在對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環境中隨機應變的機制。因此,反應型戰略在戰略中是一種下策。只有在上述3種戰略都無法運用時,企業才可以考慮使用這種方法。

一個企業組織之所以成為反應型組織,主要有3個原因:

a、決策層沒有明文表達企業戰略。

b、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。

c、只注重保持現有的戰略與結構的關系,忽視了外部環境條件的變化。

總之,一個企業組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業里,就不應采取反應型組織形態。即使采取了這種戰略,也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰略組織形態。

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